安踏运动品牌管理策略

安踏运动品牌管理策略

品牌管理是一项系统工程，是品牌营销的基础和前提，其实效直接影响了企业可持续发展。笔者基于上文的分析，结合耐克、阿迪达斯等国际一线品牌的成功管理经验，有针对性地提出了以下几种安踏运动品牌管理策略，以供参考和借鉴。

（一）精准品牌定位。

安踏运动品牌管理的首要任务是精准品牌定位，以为后续动作提供宏观指导。正所谓，知己知彼，百战不殆。安踏体育用品公司应就当前整个行业的发展情况作出预判，并基于此了解竞争对手，积极借鉴他们的成功经验，同时知晓广大消费者群体的最根本需求及其相应变化，选择自己擅长且具有优势的体育项目进行品牌定位。在此过程中，体育用品公司决策层可能对于本企业的品牌概念了然于心，只是不能用精准的语言或文字体现出来，因此可以邀请第三方机构的介入，以更加专业的角度对自身品牌定位进行梳理和凝练。值得提出的是，从安踏体育用品公司的发展历程可以看出，品牌形象的塑造并非一蹴而就，而是一个循序渐进、持续积累的过程，需要与公司的发展愿景及价值观念保持高度的一致，并有机地构建品牌核心资产，如此寻找新的发展支持点。以现在的市场经济形势而言，中国体育用品公司品牌架构或单一、或多元不可一概而论，需要根据自身的综合实力和个性特点科学选定。

（二）提高产品价值。

产品作为品牌的重要支撑，是品牌管理的核心要素。现阶段而言，我国体育用品市场的同质化竞争现象严重，尤其是针对篮球、跑步等体育项目上，产品的设计、功能、样式等大同小异，难以引起社会大众的消费兴趣。对此：

安踏体育用品公司应积极借鉴耐克、阿迪达斯等其他国际品牌的成功经验，树立创新意识，另辟蹊径，在关注经济市场格局变动的基础上，作进一步的细分，将自己的独特优势置身于错位竞争中，从而无限放大，进而开拓新业务领域。例如，安踏体育用品可以逐步涉足妇孺老人、户外极限等传统意义上的小众项目，紧随时代新潮流，以收拢不同需求的消费群体，扩大在市场中的影响力。实施差异化品牌管理战略，对于安踏体育用品公司的可持续发展而言意义重大，可作为其重要的战略部署付诸于实践。此外，单纯地多样化产品是很难博取大众信任与忠诚的，其基础还在于产品质量。以安踏用品公司的客户反馈结果来看，其产品质量还是值得肯定的。在此基础上，安踏体育用品公司需持之以恒地坚持下去，并加大对产品研发的科技投入，从采购、生产、供应、运输到销售等各个环节严把质量关。

（三）丰满服务结构。

服务是体育用品公司的核心理念及价值，其水平直接关系到公司产品形象，影响了消费者忠诚度。因此安踏体育用品公司必须要重视丰满服务结构。具体而言，个性化产品服务及提升服务质量应作为服务结构的核心。消费者现在对产品的需求方面有了越来越高的要求，个性化产品可以尽可能地满足消费者的这种需求，而定制化则可以最大限度的满足。因此，安踏体育用品公司应该积极向其他企业甚至是国际企业学习这方面的知识，了解有关定制化和个性化产品的设计理念和提供方式，并充分利用网络和新媒体来提供个性化产品和服务。当然，对于消费者而言，一个好的体育用品公司除了能提供满足自己需求的产品以外，其服务质量也是消费者对品牌选择及忠诚非常重要的因素。销售工作者首先要有顾客第一的工作态度，其次由于产品有一定的专业性，销售工作者在销售过程中应扮演着专家或顾问的角色向其顾客讲解品牌知识、产品知识、运动常识等。这一环节的实现使得培训显得尤为重要，同时还应该提升待遇，降低销售工作者的流动性。